“自2011年國務院發布《招投標法實施條例》以來，電子招投標即為大勢所趨?！眹虐鄄吖湽芾砉煞萦邢薰径麻L柏廣森在近日北京建智達工程管理股份有限公司與國信佰策供應鏈管理股份有限公司舉辦的戰略合作簽約儀式上表示。

　　柏廣森認為，從當前招標投標及咨詢行業發展來看，改革已經進入深水區，互聯網成為了招標投標及咨詢行業改革的重要媒介，推動電子招標投標和大數據運用，已經箭在弦上。

　　“推行電子招投標，有利于降低成本，提高工作效率，能夠進一步規范招投標市場秩序；有助于信息共享，增強透明度，有效加強監督、監管，預防和懲治腐敗，促進行業健康、有序發展?！卑貜V森表示。

　　在發布會上，雙方就共同推動電子招標業務、拓展工程咨詢業務、探索供應鏈金融等方面正式達成戰略合作。

　　國信招標集團副總裁馬龍濱介紹，通過合作，雙方將共同致力于電子招投標的實踐應用。逐步實現招標項目向無圖紙、無清單轉化，一站式立項、一鍵發布招投標信息；共享行業資源與在線監督，以電子招標推動陽光招標進程，提升服務質量標準。為客戶提供更優質、全面的服務，將國信佰策采購咨詢、行業咨詢、供應鏈金融等服務作為北京建智達業務延伸，更好地滿足客戶需求。

　　“信息化是招標代理機構發展的必然趨勢，特別是2013年2月國家發改委公布《電子招標投標辦法》，給傳統的招標代理行業帶來了很大影響。電子交易平臺的應用與發展，是實現招標代理行業數據互聯互通和資源共享的前提條件?！卑貜V森表示。

　　據悉，國信佰策的電子招投標平臺，已被多家機構使用，已運行6514個全流程項目，完成1631.45億元交易金額。為加快推進電子招標進程，國信佰策還提出了0元使用的模式。

　　隨著我國經濟的轉型、《招標投標法》的實施，招標投標活動的日益制度化和規范化，招標代理機構如雨后春筍般大量涌現，招標代理市場競爭逐漸呈現白熱化。經過30多年的發展，招標代理目前面臨著一些新情況、新挑戰，比如代理服務同質化、服務形式化、業務面窄且技術含量缺乏等。

　　馬龍濱認為，招標代理機構若要在代理市場中獲取立足之地并穩固快速發展，核心競爭力的培養和鞏固是代理機構占據并保有一定數量市場份額的唯一途徑，所以，提高核心競爭優勢與能力是實現可持續式發展必須面對的問題和經受的考驗。

　　記者：李曉紅